1380分钟114人的一场研讨
这个班,5个部门、3个中心、9位讲师、9门课程、6家二级单位,课件优化了30版以上,试讲了5次,全体党组成员参与并点评……这个班就是:聚焦“2035一流战略”落地最突出、最关键专题的2020年国家电投系统主要负责人专题研讨班。
从国内外新冠肺炎疫情防控工作看到,对一个组织,对一个企业来说,制度和流程的建立以及严格地执行,组织体系、管治体系的构建和优化,始终都是一个需要高度重视持续深化的重大任务。
从JYKJ体系、权责清单(C版)、区域发展看国家电投制度建设情况,取得了一定成效,但也存在一些与实际不相适应的地方,要引起足够重视。
●落实权责清单(C版) 总部部门要加大宣贯和工作指导力度,让制度真正能落得下去。
●区域统筹协调沟通 要与地方政府特别是省级政府建立良好关系,建立常态化沟通协调机制,从国家电投区域发展的大局和国家电投整体利益出发,在区域内各单位间形成发展的合力。
关于本次专题研讨班的重要意义。卓越的企业一定要有一个好的制度体系,而且好的制度一定要执行好。要下大力气构建具有国家电投特点的制度文化。“一把手”在制度执行中要发挥关键性作用。
关于落实研讨班成果,国家电投党组副书记、董事祖斌要求:
聚焦JYKJ、权责清单、区域发展这三大专题
●要加强制度建设发挥制度优势。在公司治理能力和管理能力建设过程中,一定要坚持开放合作,坚持持续创新,深入构建制度文化,不断提升治理能力。
2020年8月31日 09:05
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