2013年4月15日，国核电力院隆重召开精细化管理工作现场会。院领导、助理总师、生产部门二级室副主任以上人员及管理部门全体员工参加了会议，重庆公司相关人员通过视频参会。 本次现场会的目的是贯彻落实国核电力院年度职代会提出的“加强标准化、精细化管理，推进数字化、信息化建设”的目标要求，统一思想，提高认识，明确重点，进一步加快提升企业管理能力，推动各项工作上水平，为加快建设国际工程咨询公司奠定良好基础。 会议首先以机务设计部精细化管理工作经验为典型案例，由机务设计部全面系统地介绍了部门制度建设、人才培养、工程设计管理、科研管理、技术质量管理等方面的做法和经验。
随后，副院长王成立向大会作了题为《提升能力，提高效益，全面推进精细化管理工作》的报告，从四个方面分析了国核电力院加强精细化管理的重要意义，部署了七个方面的重点工作，并就如何开展好精细化管理工作提出了四点要求。报告强调，精细化管理是国核电力院实现高品质、内涵式发展的必由之路，要树立精细化管理意识，做好精细化管理顶层设计，充分尊重员工的首创精神，充分发挥主观能动性，把思想统一到这次会议的精神上来，把行动凝聚到创造精细化管理的新成果上来，推动企业持续健康发展。 党委书记兼副院长戴晰臣宣读了《国核电力规划设计研究院降本增效实施方案》（简称《降本增效三十二条》），明确了开展降本增效工作的目标，从管理效能、公务消费、采购管控、园区运行管理等方面，进一步深化落实了公司《关于进一步深入开展降本增效工作的通知》的有关要求。《降本增效三十二条》要求全院干部员工以全面开展管理提升活动为契机，以强化精细化管理、提升经营效益和工作效率为目标，细化、量化任务和措施，持续有力地推动企业降本增效工作的开展。
徐潜院长在会上做了重要讲话，他从文章《管理红利时代的到来》带来的启示说起，结合国核电力院已经开展的和目前正在进行的有关工作，进一步论证了推进精细化管理的必要性及紧迫性。他指出，精细化管理能够促进企业效益提升、加快企业品牌打造，促进团队效率提高、铸造精品项目，并促进个人能力提高、加快成长步伐。他表示，推进精细化管理，要处理好院和部室、专业谁是主体，以及大事业与小细节，顶层设计与员工首创精神，目的和手段四个方面的问题。最后他强调，精细化管理工作必须要与院的发展战略和思路相结合，服务于企业愿景和发展目标，必须以敢争第一的勇气和干劲，立足于提升能力，建设高端品牌，提高产值、效率和效益，实现企业的可持续发展。 会上，电网事业部、勘测事业部、资产与行政管理部分别作了表态发言，提出下一步的工作目标及具体措施。 高清洁副院长做了会议总结，就贯彻落实本次会议精神提出了三点具体要求：一是各部门要认真学习本次会议精神，统一思想，提高认识，增强工作的责任感和紧迫感，制定系统的实施方案，并组织有效落实；二是全体干部员工一定要积极开展各项精细管理工作实践，强化落实，不走过场，“甩开膀子”，真抓实干；三是相关部门要切实加强对精细化管理工作的跟踪、检查和考核，确保工作效果和质量，不断推升国核电力院的精细化管理工作水平，为完成年度各项工作任务，推动国核电力院“两型两化、国际知名”战略发展而努力奋斗。
(供稿/经营计划部 游震宇 摄影/党群工作部 韩伟超)
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