公司召开计划经营暨十二五规划工作会

       2011年3月23至24日，国家核电技术公司2011年计划经营暨“十二五”规划工作会在山东济南召开。公司党组成员、副总经理时家林出席会议并讲话。总经济师盖其庆主持会议。

       这次会议旨在全面贯彻落实国家核电2011年度工作会议的要求，分析形势，统一思想，落实公司“十二五”规划的发展目标，部署和安排2011年经营工作，确保完成全年各项任务，不断提升公司计划经营管理工作能力和水平。

       时家林在会议闭幕时发表了题为《科学谋划，精心组织，开拓公司创新发展新局面》的重要讲话。他从战略和规划、产业布局、计划经营管理、投资建设和能力培育、基础管理工作等五个方面，对进一步做好公司计划经营和发展规划工作进行了深入分析，对部署安排好今年以至今后一段时期的战略规划及经营管理工作提出了明确的要求。

       时家林强调，要确保公司各项投资计划的全面完成，增强计划的执行意识；要加强公司经营管理工作、不断提高经营管理水平。他要求针对公司所属单位所处的不同发展阶段和功能职责，从效益型、发展型、研发型等三种类型来准确定位、分类指导，以实现各业务板块的协同发展。

       时家林要求，各单位、各部门要按照这次会议的部署，全面领会和把握公司“十二五”期间的战略意图、发展思路和工作重点，进一步明确各单位、各部门的战略定位和发展方向，注重发挥好战略规划的引导和龙头作用，做好子规划和职能规划的编制、评审和发布工作。要注重优化资源配置和做好开源节流工作，不断强化经营意识、成本意识和市场意识，强化过程管理和精细化管理，加强考核体系建设和实施。各部门、各单位要共同努力、协同配合，不断开创公司计划经营与规划发展工作的新局面。

       计划发展部主任尹卫平就公司“十二五”规划的主要内容及推进战略管理的基本思路做了专题发言。他概要介绍了公司“十二五”规划的指导思想和主要目标，阐述了保障完成目标的重点保障措施，着重从形成“十二五”规划的完整框架，制定三年滚动规划优化公司发展战略，探索建立战略规划评估考核体系等三个方面，对组织实施和实现“十二五”规划落地进行布置安排。

       资产经营部副主任刘向东就强化公司经营管理工作，促进企业可持续发展做了专题发言。他结合公司经营管理面临的形势和存在的问题，从加快形成协同高效、运营规范的经营管理体系和市场化运作机制，实现经营活动评估工作的规范化、常态化和长效化，完善经营发展布局、强化经营管理工作，全面提高经营管理人员的素质和水平等四个方面提出了要求。

       上海核工程研究设计院以《发挥总体院作用，打造国家核电研发设计平台》为题、国核工程公司以《全力提升EPC总承包能力，打造国家核电“一站式”工程建设服务平台》为题，就做好“十二五”规划编制和实施工作做了专题报告。山东电力工程咨询院有限公司以《加强市场开拓，提升经营管理，以“两化一创”战略引领企业快速健康发展》为题，就做好市场开拓及经营管理工作进行了经验介绍。会议还专门邀请了在实施战略管理方面居于领先水平的央企战略规划管理部门的负责同志为与会代表作了有关战略管理实践的业务培训。与会同志还就如何实施好战略管理、做好计划经营工作进行了分组讨论和交流。

       国家核电计划发展部、资产经营部、人力资源部负责人，所属单位分管领导、计划经营部门负责人，办公厅、财务部、科研部（重大专项办）、设备部、国际事业部、商务部、政策研究与法律事务部、监察审计部、党群工作部等部门的有关同志参加会议。