魏锁副总经理赴国核电力院视察调研工作

       2010年8月24日，国家核电党组成员、副总经理魏锁在科研部、重大专项办公室主任范霁红等的陪同下，到国核电力院调研工作。魏锁听取了国核电力院领导班子关于近期工程设计、市场开发、人力资源管理、科技研发、重大专项及基地建设等重点工作情况的汇报。公司总经济师、国核电力院院长盖其庆主持调研汇报会，国核电力院领导班子成员以及各部门负责同志参加了会议。

       魏锁对国核电力院所取得的成绩及广大干部员工的干事创业精神给予了充分肯定。他指出，国核电力院成立以来，领导班子团结带领全体干部员工克服了诸多困难，开展了大量富有成效的工作，走过了一条不平凡的道路，人才队伍快速壮大，经营业绩不断提升，企业各项事业实现了快速发展。

       魏锁分析了国核电力院当前所面临的内外部形势，指出环境的变化对国核电力院各项工作提出了新的要求和挑战，需要国核电力院能够认识到位、加强研究、有效应对，推动企业持续快速健康发展。

       对国核电力院下一步的工作，魏锁提出了具体意见和要求。一是在公司总体发展战略框架下，着眼长远发展，进一步研究企业的业务定位和发展战略，明确发展方向和目标；二是始终高度重视并认真抓好队伍建设，不断完善培训组织管理体系，认真做好学分管理制度的实施，制定并落实员工个性化学习计划，积极推广“行动学习”等方法，促进员工队伍素质提升；三是营造良好的人才发展环境，以开放的胸怀做好团队文化的融合与提升，注重对员工思想状况的了解和掌握，加强人力资源政策的评估和改进，建立有效的激励约束机制；四是加强科技研发工作，完善科研制度体系，加强研发队伍建设，营造鼓励创新的文化氛围，重视知识产权管理，培育企业的创新能力；五是高度重视“品牌建设”，着眼大的市场环境，从企业自身优势和特点出发，在文化、管理和技术方面加强研究，形成自身特色，打造核心竞争能力；六是加强知识管理，一方面促进企业发展过程中的知识和经验积累、沉淀与传承，一方面促进培训工作的开展。

       最后，盖其庆表示，国核电力院将在公司党组的正确领导下，突出市场龙头作用，突出核心竞争力提升，突出干部员工队伍建设，以开放的心态，创新的思维，全面加快企业发展步伐，持续提升企业品牌内涵，朝着“1-2年打基础、3-5年上水平、6-8年创品牌、9-10年建成国际知名咨询企业”的战略目标而努力奋斗，为开创三代核电自主化和国家核电创新发展的新局面做出积极的贡献。

   （供稿\国核电力院 院长工作部 李 博）