2010年7月20-21日，国核电力规划设计研究院（简称“国核电力院”）2010年年中工作会议在北京召开。会议的主要任务是：认真贯彻落实国家核电2010年年中工作会议及科技大会精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，认清形势，统一思想，振奋精神，确保完成全年各项目标任务，全面加快“国际知名咨询企业”建设步伐。国家核电总经济师、国核电力院院长盖其庆向大会做了题为《认清形势，齐心协力，狠抓落实，确保全面和超额完成全年各项目标任务》的工作报告。
会议由国核电力院党委书记戴晰臣主持。副院长王东伟、王雷鸣、郝仲好，纪委书记兼工会主席高文永，总工程师郭现东，院长助理陈海华、王成立、高利群出席会议。国核电力院全体中层干部、员工参加了会议。
会上，盖其庆回顾和总结了国核电力院2010年上半年主要工作进展情况。
盖其庆指出，半年来，面对激烈的市场竞争和复杂的外部形势，全院干部员工齐心协力，迎难而上，努力克服各种困难，各项工作不断取得新成绩，勘测设计产能持续提升，核电、火电、电网三大板块协调推进；市场体系建设初见成效，项目开发能力稳步提升；科技研发体系日渐完善，重大专项研究取得阶段性成果；人力资源工作扎实有效，人才结构得到进一步优化；经营管理水平不断提高，基地建设全面开工；党建及企业文化建设扎实推进，总体上保持了持续健康的发展局面，实现了“1-2年打基础”的平稳起步。
盖其庆分析了企业面临的外部形势，以及存在的差距与不足，指出：压力与动力同在，机遇与挑战并存。国核电力院必须牢牢抓住“1-2年打基础”这个中心，紧紧把握“核电火电电网并举，规划设计研发并举”的发展主题，持续推进“六大工程”建设，要大力强化团队文化融合，不断优化市场布局和策略，持续提升核心竞争力，重点解决好内在问题，夯实前进基础，突破发展瓶颈。
盖其庆从十个方面对下半年重点工作做了部署，一要夯实管理，精心组织，确保电源工程设计扎实推进；二要突出特色，强化服务，推动电网业务再上新台阶；三要统筹兼顾，主动出击，增强勘测业务的发展活力；四要完善大市场开发体系，大力开拓国内外市场，确保年内项目“签约一批、谈判一批、跟进一批”目标的实现；五要完善体系，强化控制，推动科技创新持续快速发展；六要加强文化理念融合，打造高绩效团队，全面提升企业的凝聚力；七要完善体制机制，增强队伍活力，开创人力资源管理新局面；八要强化过程控制，规范管理体系，提升管理效率和效益；九要全面加快基地建设步伐，提高资产管理及后勤服务的水平；十要推进“创先争优”，夯实党建基础，充分发挥党的政治优势。
会上，副院长王东伟宣读了《关于开展团队文化拓展训练的实施意见》，要求全体干部员工，深化“三和”文化宣贯，启动团队拓展培训系列活动，通过“员工健身、拓展培训、集中展示、总结复盘”等方式，加强团队文化融合，振奋员工的创业士气，展现敢为人先的团队风貌。副院长王雷鸣宣读了《关于贯彻落实国家核电2010年科技大会精神，提升我院科技创新能力的实施意见》，要求全院坚持“要以市场为导向，产学研结合，整合优化科技资源，为全面提升科技创新能力提供保障”的原则，牢牢把握“夯实基础、重点跨越、支撑发展”的工作方针，进一步夯实科研工作基础，加快重点项目推进，全面提升企业的核心竞争力。
会议还对我院2009年度优秀工程、优秀科技成果及技术论文进行了集中表彰和奖励，副院长郝仲好宣读了表彰文件，与会领导为获奖集体和个人颁发了证书。
会议分组讨论后，国核电力院党委书记戴晰臣对会议进行了总结。他要求各部门、分院要深入学习和贯彻会议精神，切实提高使命感和紧迫感，一要统一思想，狠抓落实；二要凝心聚力，加强融合；三要团结协作，创先争优，自觉把会议要求转变为工作的实际行动，全面做好下半年各项工作，努力夺取“1-2年打基础、3-5年上水平、6-8年创品牌、9-10年建成国际知名咨询企业”战略推进的阶段性胜利。
（供稿\国核电力院 院长工作部 李建伟 李博）
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