公司召开党委理论学习中心组2020年第7次学习（扩大）会

2020年12月31日，公司召开党委理论学习中心组2020年第7次学习（扩大）会，学习相关会议精神，围绕集团公司“2035 一流战略”和公司新版战略，谋划2021年重点工作，规划“十四五”发展目标任务。同时，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化机制，交流调查研究课题成果，回答“三个一”。公司党委书记、董事长徐潜参加会议并作重要讲话，党委副书记、总经理翟慎会、党委委员、副总经理陈矛、张玮、李军、于大海、张治参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席高清洁主持。

　　徐潜以“立足新方位 践行新理念 构建新格局”为题作重要讲话，从“2020带来了什么”、“2020做对了什么”、“干好2021，拥抱十四五”三个方面，客观分析当前面临的形势与挑战，高度总结2020年完成的工作和存在的短板，明确了今后一段时间的总体工作思路。针对2021年的重点任务，徐潜强调，一是全力打造高端能源智库，持续提升企业影响力和话语权；二是努力加强重要领域关键技术和产品的研发创新，持续提升企业核心竞争能力；三是巩固发展优势业务，持续提升能源科技创新和“全过程咨询+EPC”核心竞争力；四是创新融资模式，加快投资发展，初步形成“技术+资本” 助推产业发展的新格局；五是加快建立可持续发展的市场体系，持续提升国内国际市场开发能力；六是加快推进所有版块业务数字化，形成全范围全专业“数字化智慧化”的服务能力；七是深入推进改革三年行动实施方案，优化体制机制，提升效率效能；八是努力打造高端品牌，以品牌推进企业实现国际知名、迈向国际一流；九是坚持和加强党的领导，实现党建工作与生产经营深度融合；十是全面完成2021年各项指标，确保“十四五”开局之年开门红。
　　翟慎会领学了中央经济工作会议、国资委中央企业负责人会议和集团公司2020年第五次党组（扩大）会议精神，发布了公司2020年指标完成情况及2021年指标、任务安排。针对2021年的工作，他指出，一是要加强市场开发的工作，落实好重点客户的长期合作；二是要抓好总承包的管理，尤其是承包商管理，要善于识别风险，做好合同管理；三是要全面抓住公司发展机遇期，做好项目的经营收费工作；四是要毫不松懈地抓好安全管理。
　　针对会议精神的落实，高清洁指出，一是要坚持和加强党的领导，在实践中始终坚持和充分发挥党的思想、政治、组织和密切联系群众独特优势；二是要加强战略落地管理，充分运用战略地图、KPI体系、SPI、JYKJ、SDSJ等方法，强化从战略到规划，从三年滚动规划到年度综合计划、从总体战略到分子公司、职能部门规划的分解与支撑；三是做好员工关心关爱，以奋斗者为本，建设一流人才干部队伍。四是时刻绷紧疫情防控这根弦，毫不动摇地抓好疫情防控工作。
　　智慧能源综合技术党委、核能分公司、电网分公司、勘测分公司、重庆公司、新能源分公司、配网分公司、规划咨询中心、数字技术分公司、视觉环境艺术公司、绿动慧能科技公司、汇能研究院等相关分（子）公司、中心，办公室、人力资源部、计划财务部、投资发展部、安全质量环保监察部、科技与创新部等相关职能部门负责人就2020年工作亮点、当前面临的形势和挑战、2021年工作思路和重点工作和“十四五”发展目标进行了交流发言。
　　公司总监袁向东，总法律顾问王成金，技术总监，智慧能源综合技术党委书记、重庆公司党委委员、各党总支（直管党支部）书记，各分（子）公司总经理、副总经理，各中心、职能部门主任、副主任等相关人员参加会议。